Personeelsbehoud is enorm belangrijk voor het succes van je organisatie. In een markt waar onwijs veel vraag is naar goede werknemers, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat je personeel tevreden blijft en niet vertrekt. Maar waarom is dat zo belangrijk en hoe pak je dit aan? In deze blog bespreken we waarom personeelsbehoud zo belangrijk is en hoe jij je personeel kunt behouden. 

Waarom is personeel behouden zo belangrijk? 

Het behoud van personeel kan je organisatie veel geld besparen. Als er vaak medewerkers ontslag nemen, moet er nieuw personeel aangenomen worden. Dit vereist opnieuw werving, onboarding, inwerking en opleiding. Dit alles kost geld en veel tijd. Daarnaast weet personeel dat al langer in dienst is bij jouw organisatie, vaak beter wat hun taken zijn en wat er van hun verwacht wordt. Personeel dat lange tijd in dienst is, heeft dus verschillende belangrijke voordelen. Ook is je team beter op elkaar ingespeeld, wat goed is voor de samenwerking.

Het behouden van medewerkers en werkcultuur

Een band opbouwen met collega’s kost tijd, je leert je collega’s steeds beter kennen en je weet wat je aan iemand hebt. Zo bouw je vertrouwen op in elkaar en in elkaars werkzaamheden en werkwijze. Dit is de basis van een goede samenwerking en een positieve cultuur binnen het bedrijf. Zo houd je je personeel gemotiveerd en dat is terug te zien in het werk dat geleverd wordt.

Verbetering van klantrelatie door personeelsbehoud

In sectoren waar medewerkers direct contact hebben met klanten, zoals bepaalde partner- of salesfuncties, kan het ook voor de klanten vervelend zijn. Zij wisselen dan namelijk van contactpersoon. Dit kan zorgen voor inconsistente service en verlies of verslechtering van klantrelaties. Een vertrouwd team met bekende gezichten, waar de andere partij een vertrouwensband mee heeft opgebouwd, biedt een soepele samenwerking. 

Hoe behoud je personeel?

Hoe kun je ervoor zorgen dat je personeel tevreden blijft en niet vertrekt? Dat is natuurlijk de hamvraag van elke organisatie. Iedere werknemer heeft andere verwachtingen en wensen binnen een bedrijf, toch zijn er wat algemene dingen waar je op moet letten om te zorgen dat je je personeel kunt behouden.

Groei en ontwikkeling

Investeer in de groei en ontwikkeling van medewerkers. Bied trainingen aan en geef je personeel de kans om door te groeien binnen je bedrijf. Medewerkers willen graag gewaardeerd en uitgedaagd worden. Als er ruimte is voor groei zal dit goed zijn voor je personeelsbehoud, omdat ze hun uitdagingen niet bij een ander bedrijf gaan zoeken. 

Werkomgeving 

Als je streeft naar een goed personeelsbehoud is het belangrijk dat je personeel met plezier naar werk gaat. Een positieve werkcultuur heeft hier enorm veel invloed op. Je kunt een positieve sfeer op de werkvloer stimuleren door een open communicatie, teambuildingactiviteiten en het erkennen van prestaties. Ook vitaliteit speelt hierbij een rol. Denk bijvoorbeeld aan ergonomische mogelijkheden op werk, zoals een fysieke werkplek die goed georganiseerd is.

Flexibiliteit

Het aanbieden van flexibele werktijden, thuiswerkmogelijkheden en verlofregelingen die aansluiten bij de behoeften van werknemers verhoogt de tevredenheid onder het personeel en dus ook het personeelsbehoud. Met Daywize cloud richt je verlofregelingen in en stimuleer je een goede balans tussen werk en privé. 

Concurrentie

Veel bedrijven hebben te maken met een personeelstekort. Dat wil niet enkel zeggen dat je extra moet letten op je personeelsbehoud, je moet ook letten op de concurrentie binnen de branche. Bedrijven doen er namelijk alles aan om bij werknemers in de smaak te vallen door bonussen aan te bieden, een hoger salaris of betere arbeidsvoorwaarden. Zorg dat je op de hoogte bent van concurrentie in de branche en dat de arbeidsvoorwaarden van jouw organisatie concurrerend zijn en meegaan in de ontwikkelingen. Denk bijvoorbeeld aan ziektekostenverzekering, pensioenregelingen, en eventuele budgetten voor opleiding of sportmogelijkheden. Het is voor personeelsbehoud belangrijk om je arbeidsvoorwaarden hierop aan te blijven passen, anders loop je het risico dat je werknemers bij een ander bedrijf betere arbeidsvoorwaarden aangeboden krijgen en besluiten om ergens anders te gaan werken.

Verzamel feedback van werknemers

Eén van de meest effectieve manieren om medewerkers te behouden, is door goed naar ze te luisteren. Zo leer je wat goed werkt en kun je aanpassingen maken aan de aspecten die minder goed werken. Je medewerkers zijn een waardevolle bron van informatie als je je bedrijf wilt laten groeien en je medewerkers wil behouden en tevreden wil houden.  Door om feedback te vragen kan je niet alleen aanpassingen doen en verbeteringen doorvoeren, maar geef je je werknemers ook de kans om hun mening te uiten. Maak gebruik van onze feedbackmodule om gemakkelijk feedback te kunnen vragen en geven.

Kortom, het is ontzettend belangrijk voor het bedrijf om personeel te behouden. Bij Daywize bieden wij HR-software aan die je hiermee kan helpen. Meer weten over onze modules? Neem gerust contact met ons op!